TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los antecedentes de la administración
Se suele dividir los antecedentes de la administración en seis épocas.
Las épocas de evolución histórica administrativa son:
Primitiva
La época primitiva se considera un acto administrativo: el trabajo se dividía de acuerdo a la capacidad, el sexo y la edad de los individuos.
Periodo agrícola
Inicia con la aparición de la agricultura, lo que lleva a un estilo de vida sedentario.
Antigüedad grecolatina
Se caracteriza por la aparición de la administración pública y la esclavitud; implicó un régimen administrativo severo y de castigo físico, que a su vez se tradujo en la disminución de la productividad.
Feudal
Los comerciantes de Venecia desarrollaron dos conceptos que siguen siendo importantes en el proceso administrativo: la asociación y la sociedad limitada.
Por otro lado, se implementaron activamente en la administración, principios milicianos y algunos de sus términos: estrategia, logística, contratación de personal, etcétera.
Revolución industrial
Se figura como uno de los primeros antecedentes de la administración moderna propiamente dicha. Se caracteriza por la centralización de la producción, la desaparición de los talleres artesanales y la sobrexplotación del trabajador.
Siglo XX
En este tapa la administración está marcada por el desarrollo tecnológico e industrial; Frederick Taylor desarrolla la administración científica, y se habla de una administración educativa, puesto que ahora es una disciplina consolidada.
La Revolución Industrial
Fue un proceso de profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840, y tuvo su origen en Inglaterra.
La Revolución Industrial tuvo su origen en Inglaterra, donde se daban unas condiciones políticas, socioeconómicas y geográficas adecuadas.
La Revolución Industrial marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su impacto se extendió a todos los ámbitos de la sociedad.
Causas de la Revolución Industrial
Entre las causas más importantes de la Primera Revolución Industrial, nos encontramos con las siguientes:
Causas políticas
Por una parte, la Revolución burguesa del siglo XVII había triunfado, dándose con ello la abolición del sistema feudal. El sistema se basaba en una monarquía que había desechado el absolutismo que se daba en otros países europeos.
Causas socioeconómicas
El control del comercio con las colonias, dio lugar a un proceso de concentración de capitales en manos de algunos empresarios. Fueron importantes las fortunas que tuvieron su origen en el comercio de productos como el té, el tabaco o, incluso, los esclavos.
Causas geográficas
La existencia de determinadas materias primas en el territorio de Inglaterra también facilitó el proceso. El hierro y carbón fueron fundamentales para permitir el desarrollo y la generalización de innovaciones como la máquina de vapor.
Consecuencias de la Revolución Industrial
Las causas que llevaron a la Revolución Industrial, las consecuencias se dejaron notar en diferentes ámbitos.
Mecanización del trabajo y grandes fábricas
La producción mecanizada generó un descenso del trabajo artesanal. Esta nueva forma de producción dio lugar a que los talleres fueron desplazados por grandes centros fabriles.
Cambios en la estructura económica y en la sociedad
Con la expansión de grandes centros de producción industrial, se creó una nueva clase social: el proletariado industrial. Las características de estos trabajadores, concentrados en estos espacios, rompían con la naturaleza de los trabajadores de épocas anteriores.
Crecimiento de las ciudades y éxodo rural
Las ciudades comenzaron a crecer de forma muy importante. Si la llegada de población rural a las ciudades fue una de las causas de la Revolución Industrial, este fenómeno se multiplicó posteriormente.
Características de la Revolución Industrial
Con base en las causas, las consecuencias y todo el desarrollo de la Primera Revolución Industrial, podemos establecer diferentes características:
• Gran aumento de la producción mecanizada.
• Cambios en la estructura social.
• Expansión económica e industrial sin precedentes.
• Incremento de la productividad, gracias al avance de la tecnología.
• Importantes mejoras en los medios de transporte.
• Fuerte aumento de la población urbana, en detrimento de la población rural.
• Cambios en el hábito de consumo.
Administración científica
La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente.
Teoría General de la Administración
La teoría organizacional percibe el análisis relativo entre la teoría clásica, la dirección sistemática, la visión contingente, la escuela estructuralista y todas las corrientes que observan y estudian a las organizaciones, es decir esta teoría es el campo del conocimiento humano que se encarga de analizar la administración desde la perspectiva general.
Los 14 principios de la administración de Henri Fayol
de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva.
Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale». En español, se traduce como «Administración Industrial y General».
Funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron como las funciones básicas de la empresa. Estas son las siguientes:
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¿Qué son las etapas de la administración?
Son aquellas que tienen relación entre sí y conforman un ciclo de 4 etapas que, al fusionar, permiten que las organizaciones alcancen sus objetivos con el empleo óptimo de los recursos que tienen a sus disposición.
Planificación
Esta etapa está compuesta por aquellas partes encargadas de velar cómo se van a realizar las tareas.
Organización
Una vez que se haya realizado la planificación se procede a organizar, es decir, se le asignan funciones a cada persona para dar respuestas a las preguntas elaboradas en la planificación.
Dirección
La dirección puede estar a cargo de varias personas que conforman el grupo directivo. Este equipo se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o motivar al momento de ejecutar el trabajo.
El personal directivo es el encargado de motivar y ofrecer alternativas para evitar los conflictos entre diferentes partes de la empresa.
Es el seguimiento constante y continuo que utilizan las compañías para poder medir los resultados a través de una métrica confiable establecida. Esta etapa garantiza que lo planificado y organizado se cumpla a cabalidad y se logre una adecuada administración estratégica.
Conoce las etapas de la administración según Henry Fayol.
Henry Fayol nació en Estambul, fue ingeniero y el creador del proceso administrativo que definió las siguientes etapas históricas: planear o planeación, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
El modelo administrativo Fayol se basa en tres modelos fundamentales:
• División de trabajo.
• Aplicación del modelo administrativo.
• Formulación de los criterios técnicos que debe tener la función técnica.
La etapas de la administración garantizan el cumplimiento de los objetivos de manera planificada y organizada, bajo el control de los recursos con los que cuenta la empresa.
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